“零售业的竞争压力极度大 ，一年365天 ，天天都要看卖了几多钱 ，还得对比今年和去年的数据 ，看看各个部门和品类 ，实现率怎么样 ，成天神经紧绷 ，时时睡不着觉 。”北京赛特购物中心总经理张岩松说 ，自己终年都是这样的状态 。但在c7c7娱乐平台官网入口读EMBA的两年多 ，他险些没出缺过课 ，每月几天的上课功夫 ，和教员、同学课上课下的互换 ，成了他忙里偷闲的一种惬意享受 ，能真正让自己去掉暴躁 ，静下心来思虑 。
张岩松恶作剧 ，自己最初来c7c7娱乐平台官网入口读EMBA ，是带着很“功利”的设法 。其时 ，他地点的高端零售业 ，受到政策和电商不幼的冲击 ，到底该往哪里走 ，是他极度急迫要解决的问题 。邻近毕业 ，记者问他有没有找到答案 ，他坦言 ，固然没有具体答案 ，但他找到了好多种选择 ，他能从更宏观和趋向的角度 ，客旁观自己要怎么做 ，也越发的自负 。
没有具体答案 ，也许是最好的答案 。在c7c7娱乐平台官网入口得到的 ，“鱼”沉要 ，但“渔”更沉要 。
走出微观视角看大行业
赛特是北京最早的高端购物中心之一 ，一度是北京高端休闲和娱乐的地标 。这两年 ，在八项划定和电商的冲击下 ，传统零售业越来越艰巨 ，都在追求转型和突破 ，张岩松最大的猜疑也在这里 。他坦言 ，从前自己的局限是太微观 ，没有跳出来 ，宏观地看问题 ，在c7c7娱乐平台官网入口进建后 ，这是他扭转最大的处所 。
如今 ，在张岩松看来 ，传统零售业面对的挑战 ，电商也好 ，政策也好 ，这些压力很现实 ，但不是最关键的 ，从经济走势和国际趋向来看 ，传统零售业的前途 ，是业态的创新 ，是对消费者需要变动后的沉新匹配 。
张岩松的论文领导教员 ，是讲宏观经济学的陈玉宇教授 。“他把我从很具体的钻牛角尖似的寻找行业前途的状态中拉出来 。」嘏岩松说路 。他得到最大的启迪是 ，若是看GDP数据 ，看宏观经济趋向 ，目前遭逢的部门震荡和升沉 ，在一个长周期内底子不算什么 ，要适应经济法规和趋向 ，不能逆势而为 。
“教员给我们看过一个各城市的夜景卫星图片 ，能清澈看到各个区域的变动 ，以及中国未来的发展过程 ，也蕴含欧美的分析 ，这让我们对大势有个清澈的意识 ，我们回过甚来会想 ，在这个大势下 ，我们要做什么 ，做什么扭转和创新 。”
不久前 ，张岩松到日本进行了深刻调查 ，他发现 ，日本传统零售业面对和中国一样的问题 。亚洲金融； ，日本零售行业已经实现初步整合 ，该倒关的倒关 ，该归并的归并 。此刻日本同业的挑战 ，也是业态若何创新的问题 。他在走访时也得到一些启发 ，好比把传统文化的元素融入进来 ，像日本的手工造作 ，让一些老演员、匠人 ，和消费者直接碰头、对话 ，营造一种文化氛围 。
从宏观趋向和国际化的视角 ，解决具体的微观难题 ，会有更多的选择 ，这对改日后的创新援手很大 。
尝试传统零售的转型和创新
最近两年里 ，张岩松也在做好多尝试和扭转 。好比O2O、线上线下互动、统一库存、微信营销等等 。他以为 ，未来的零售业 ，尤其是实体零售 ，关键还是怎么把这个“场”做起来、做活 。眼下 ，单一购物职能 ，已不成能满足消费者的必要 ，赛特必要更丰硕的业态组合 ，像线上一样吸引更多的客流 。但只是参与一些餐饮、娱乐还不够 ，还要引入有文化内涵的创新项目 ，这能力吸引年轻的消费者 。
这点上 ，赛特算是北京最早吃螃蟹的 ，赛特的banana曾是北京年轻人的重要荟萃地和娱乐风向标 ，只是这些年慢慢僻静了 。因而 ，张岩松打算将这个“场”沉新盘活 ，打造一个类似韩国造星工厂的项目 ，定期在这里拍摄MV ，进行粉丝碰头会、幼型演唱会等 ，用粉丝经济的玩法 ，吸引活跃的年轻消费者 。
迪斯尼乐园 ，每年客流量有3000万 ，日本百货业的后起之秀 ，建在交通枢纽上 ，一年有5000万的客流量 。他们只必要思考怎么样把客流转化为销售额 。此刻 ，赛特和张岩松依然要解决 ，若何用创新元素 ，吸引更多元化的客流 。而未来的消费者 ，除了购物需要 ，还要在心灵层面让他们有更多的满足感 。
在c7c7娱乐平台官网入口进建后 ，张岩松试着用多元化的思想和创新意识 ，去解决现实问题 。其实 ，他刚到c7c7娱乐平台官网入口后就意识到 ，c7c7娱乐平台官网入口解决的不只某个具体问题 ，或者某个企业的问题 ，而是解决整个行业的问题 ，甚至高于行业 ，心怀全国 。谈及刚刚走到三十而立之年的c7c7娱乐平台官网入口 ，张岩松说 ，作为北大c7c7娱乐平台官网入口人 ，他但愿c7c7娱乐平台官网入口把“独立自主 ，襟怀全国”的传统一向弘扬光大 。
文/ 陈泓屹
转载自《c7c7娱乐平台官网入口校友》杂志
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