鉴古知今 ，治理的性质是对人的配置 ，有了人类社会 ，就有了对人的治理 。中国古代治理智慧从两个方面获得：一是在实操中 ，二是在想书中 。在实操中获得治理经验的驰名案例有刘国和朱元璋 ，他们从亲自经验中获得对人道的把握、对社会的治理技巧 。曾国藩则属于从想书中获得治理智慧 ，从而在治家、治军、治国中通过实际使治理术得到进一步升华 。
2017年10月14日 ，在c7c7娱乐平台官网入口高层治理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体结合主办主题为《汗青上的选人与用人之路》的高层治理论坛上 ，《财经》新媒体主笔、作者十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军：治理上完胜》的主题讲话 。他从治理学角度启程 ，以曾国藩携带湘军镇压太平军为例 ，从五个方面分享了中国古代治理人的智慧和经验 。
一 ，老迈派你实现一项很不熟悉的工作工作 ，怎么办？
咸丰原年 ，太平天国起义 ，在太平军将要攻打长沙之际 ，咸丰帝录用因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣 ，协助巡抚张亮基镇压太平军 。这对曾国藩来说是极度辣手的工作 ，曾国藩此前官运亨通 ，很受天子的器沉 。28岁中进士后 ，十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎 ，他并无带兵经验 ，也没有当过处所官 。咸丰帝的录用打断了他的宦途规划 ，正本守丧三年回朝廷之后 ，只有不犯错 ，他就能顺利升任尚书一职 。这就好比一幼我是工科出身的码农 ，在技术领域成就杰出 。辅导忽然录用他去做市场总监 ，去治理丢掉了大批客户的东南几省 。调岗去自己不熟悉的领域 ，这个挑战很大 ，做不好 ，以前的鲜丽成就会一笔勾销 。
曾国藩接到工作后出格纠结 ，第一功夫以守丧为由回绝了 。但最终因要忠君爱国和保卫家乡 ，进行充分的利弊思考后 ，接受了工作 。由于若是他回绝了这个沉大的工作 ，总体寺反是弊大于利 ，他以前堆集的公关形象毁于一旦 ，会被士林视为只会说美丽话的伪君子 ，天子必然再不会信赖他 。
二 ，曾国藩其时面对的不利情景 。
一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔 ，没有任何看得见的资源 ，蕴含没有士兵、没有粮草、没有资金 。但是这还不是最大的难题 ，最大的难题是内部团队的竞争 ，要克服内耗更难 。他的幕僚赵烈文总结说路：“师积年劳累 ，与贼战者不外十之三四 ，与世俗文法战者不啻十之五六 。”
曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争 。在职何体造下 ，对新入场的人 ，无论是商场还是宦海都极度警惕 。例如 ，这个市场正本归某个部门掌管 ，忽然又成立一个部门一路来做这个市场 ，那原部门就会设法子架空这个新部门 。
另一方面 ，表部的竞争敌手无比壮大 ，太平天国其时有缜密组织和壮大的战斗力 ，险些没有打过败仗 。曾国藩咸丰四年第一次出战 ，战败了想要跳水自杀 ，被人拉住了 。
三 ，曾国藩的应对和优势 。
面对其时的不利情景 ，曾国藩首先另起炉灶 ，沉新打造一支新的团队 ，建造一个新的系统预防与绿营过多矛盾；如统一个老企业必要刷新 ，固然有地有钱有人 ，但是积沉难返 ，刷新了局可能很差 。所以通常人更愿意拿一笔投资去做新企业 。曾国藩另表打造了一个新的团队 ，打造了一个新的系统 。
其次曾国藩从中国的现实启程 ，在社会中寻找新的资源 。在英国已实现工业革命进入到工贸易社会的19世纪中叶 ，走到了陌生人社会 ，陌生人靠左券分清权责 。但中国还是熟人社会 ，所以他去寻找熟人资源 ，熟人之间信赖成本低 ，有天然的凝聚力 。一个团队荟萃在一路 ，无论对内对表 ，其实最大的成本可能就是信赖成本 。曾国藩具备巨大优势 ，他在京为官14年 ，官至侍郎 ，对最高层的政策相识 ，高层有人脉；同时也能掌控从京城到省、县的三级人才系统——进士、举人、诸生彼此关联同声共气 。
反观敌方 ，太平天国后期的治理一向没有更新进取 ，加之高层腐蚀 ，宗教表表油彩剥落 ，无法解决利益矛盾问题 ，内讧是必然的 。
四 ，曾国藩的人才造就、配置之路 。
曾国藩在同治六年说了一段话：世言储才 ，不知第二、第三等人可求而储之 ，第一等可遇不成求 。当其成就 ，虽幼幼局面 ，亦必应运而生数人 。既得其人矣 ，脾气又分歧 ，趣向又有远近 ，才识备矣 ，复须济之以福泽 。曾国藩针对分歧的人才的优弊端进行造就 ，并配置到相宜的地位 ，在曾国藩的麾下 ，不仅仅是一流人才成才了 ，二三流人才都成栋梁了 。
反观太平天国 ，除了早期涌现的高层治理者 ，如杨秀清、石达开 ，后期天然成长的陈玉成、李秀成等人 ，没有造就成规模的中坚力量 。
五 ，曾国藩自己的修养和言传身教 。
一个治理者 ，最沉要的是自己能否言传身教 ，能否时刻复苏 ，不能“以己昏昏使人昭昭” 。曾国藩从来没有带过兵 ，但是作为湘军统帅他从不滞碍成长 ，不休总结、查抄、扭转风格；严于律己、宽以待人；准则问题决不让步；知路见好就收和实时止损 ，总是能在分歧的时辰做出相宜的选择 ，这就是一个治理者的最高段位 。
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